12月26日，南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司召开2015年管理研讨会，对明年主要工作思路进行了发布。
    梅钢公司副总经理贡锁国对矿业分公司2014年的工作给予充分肯定，并指出当前还存在的问题、压力和挑战。
    针对明年工作，贡锁国强调：要以安全为前提抓好各项工作，保证各项生产经营任务的完成。要以成本倒逼，层层分解，抓好低成本管理工作；要大力宣传当前所面临的形势，强化考核机制，激发员工的动力和活力，增强成本意识，上下努力，自我加压，分析改善点，寻找改善方向。要实施变革驱动，充分认识到改革的复杂性，统一思想，周密布置，做好方案，抓紧时机，稳步推进。要进一步推进精细化管理，把精细化管理思想渗透到各项管理中，完善制度，清晰流程，明确标准，评价到位，加强体系能力建设。要践行“诚信、协同、精细、一流”的核心价值观，抓好文化落地工作。要抓好干部职工队伍建设，提升干部职工队伍士气，提升各级领导人员管理能力，围绕明年工作，策划落实，关注现场。
    矿业分公司总经理杨念亮对2014年工作进行了总结，分析了存在的问题和2015年矿业分公司所面临的形势，发布了2015年工作思路：一是提升安全体系能力，确保长周期安全平稳。二是完善倒逼机制，奋力完成生产经营目标。三是深化变革驱动，提升管理运营效率。四是夯实基础工作，提升精细化体系运行能力。五是建设城市绿色矿山，推动矿山可持续发展。六是深化文化建设，实现文化落地。
    杨念亮要求领导人员主动适应变革，坚持问题导向，强化快速行动，提升精神状态。
    矿业分公司党委书记朱胜华在会上提出要求：要系统思考，主动担当，打好矿山变革攻坚战。要精细管理，执行有力，实现成本改善的大跨越，要以人为本，建设服务型党组织。党群系统工作要更加务实有效，抓好两级中心组学习和民主生活会平台；要带好队伍，凝聚人心；要推进文化建设，真正做到企业文化的有形化可感知、具体化可实践、成果化可分享；要狠抓落实，高效办事，塑造崭新的干部队伍形象。
    杨念亮和朱胜华分别主持会议。
    矿业分公司全体领导出席会议。
    会上，办公室、规划部、财务部分别对2015年企业文化建设计划、2014年管理评审报告、2015年预算计划大纲进行了发布。
    各基层单位交流了2015年工作思路。
    与会人员围绕明年重点工作进行了分组讨论。

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